几年前传统企业纷纷触网，大型到近年转型新媒体运营，传统策略可以说的企业上是瞬息万变，跟不上就要掉队！微信下面沙漠风为各位朋友分析新媒体运营的运营着力点。大型企业的分析新媒体移动策略

微信是强关系，以服务为主。大型微博是传统策略弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。企业但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的微信APP。“微博拉新、运营微信客服、分析论坛互动、大型app独立。传统策略”4句话16个字成为新媒体布局的企业基本的常识。

大型传统企业转型电商的流程问题
一线电商操盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。
传统中小企业做电商的策略核心在于老板
对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商后的、决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。
先进理论的适应性问题
目前80%商品与服务都是同质化，这个事实暂时改变不了（包括做电商货大部分相同等），而现在先进理论都是让大家差异化，做定位，互联网思维，蓝海，粉丝经济等，都对，但都是只适用于1%的大企业。99%中小企业还是在同质的背景下，精细化，做企业基本面基础才是正道。不要整天想捅破天的创新。
要警惕过左或过右的两种电商思潮
一种是对移动电商或微信电商等趋势视而不见，认为还没有成功案例及靠谱的销量；也要警惕那种动不动就电商革命的思潮：以后没有用户了、只有粉丝了；全公司都互联网化，没有传统了；所谓移动电商、o2o、微信等都是来改变彻底推翻改变传统企业流程及文化的。